大數(shù)據(jù)在國際物流行業(yè)的普遍應(yīng)用已經(jīng)成為一種主流發(fā)展趨勢。在市場競爭日趨激烈的今天，傳統(tǒng)國際物流企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，就要采用先進(jìn)的技術(shù)手段提高現(xiàn)有數(shù)據(jù)資源的利用率，通過改革的實(shí)施，發(fā)揮新型業(yè)務(wù)模 式對企業(yè)發(fā)展的推動作用。

1.大數(shù)據(jù)+國際物流配送方案優(yōu)化 

    大數(shù)據(jù)應(yīng)用涉及多種領(lǐng)先技術(shù)的實(shí)踐，比如大數(shù)據(jù)存儲技術(shù)、大數(shù)據(jù)檢索技術(shù)、大數(shù)據(jù)管理技術(shù)等。其應(yīng)用能夠幫助國際物流企業(yè)提升多個環(huán)節(jié)的運(yùn)營效率。因此，企業(yè)將會在信息獲取、信息傳遞與分享、數(shù)據(jù)信息分析與應(yīng)用等環(huán)節(jié)建設(shè)專業(yè)的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。 在具體實(shí)踐過程中，企業(yè)能夠借助大數(shù)據(jù)分析，更加深入地了解員工需求，完善企業(yè)的內(nèi)部管理，并對現(xiàn)有國際物流配送方案進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，選擇合適的運(yùn)輸工具，進(jìn)行線路規(guī)劃，加強(qiáng)對整個運(yùn)輸過程的控制，在實(shí)現(xiàn)自身成本控制的同時(shí)，縮短國際物流配送所需的時(shí)間，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、滿意的服務(wù)。 

2.大數(shù)據(jù)+互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈 

    在互聯(lián)網(wǎng)普遍應(yīng)用的今天，國際物流業(yè)的運(yùn)營不再局限于單一的區(qū)域內(nèi)， 國際物流企業(yè)在發(fā)展過程中需要發(fā)揮不同部門間的協(xié)同效應(yīng)，并與其他行業(yè)進(jìn)行聯(lián)合企業(yè)依托大數(shù)據(jù)分析，能夠?qū)?yīng)鏈的業(yè)務(wù)配置及管理模式實(shí)施改革，滿足客戶的多元化、個性化需求。 如今，越來越多的國際物流企業(yè)加入智能化建設(shè)的隊(duì)伍中來，其具體實(shí)施方式也各有特點(diǎn)，但公司的主線只有兩個：網(wǎng)絡(luò)與流程。國際物流貨代公司通過數(shù) 據(jù)分析，能夠?qū)崿F(xiàn)多個環(huán)節(jié)的優(yōu)化，從而加速整個深圳貨代公司的運(yùn)轉(zhuǎn)，提高資源利用效率，避免資金閑置與浪費(fèi)。

 3.大數(shù)據(jù)+國際物流個性化服務(wù)

     國際物流企業(yè)通過大數(shù)據(jù)分析，能夠不斷完善自身服務(wù)體系。具體而言、 企業(yè)在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與價(jià)值提取的基礎(chǔ)上，能夠?yàn)榭蛻籼峁﹥?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)、 滿足其個性化需求，對傳統(tǒng)運(yùn)營模式實(shí)施徹底性變革。 身處大數(shù)據(jù)時(shí)代中的國際物流貨運(yùn)代理企業(yè)，要充分認(rèn)識到數(shù)據(jù)資源的重要性，建 立完善的國際物流數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺，輔之以云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)手段，打 造數(shù)據(jù)系統(tǒng)，提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析能力，通過對海量數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲、分類， 與深度處理，了解客戶的需求信息，將其提供給供應(yīng)鏈上的其他貨運(yùn)代理企業(yè)，在把握客戶需求的基礎(chǔ)上，使供應(yīng)鏈體系的運(yùn)營能夠更好地對接市場需求， 進(jìn)而為客戶提供專屬性的服務(wù)，為消費(fèi)者的國際物流需求提供優(yōu)質(zhì)的解決方案， 增加國際物流企業(yè)的利潤。 

4.大數(shù)據(jù)+國際物流信息化

     國際物流企業(yè)通過提高信息化與智能化水平，既能有效減小人工操作導(dǎo)致 的誤差，又能加速各個環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)，幫助企業(yè)減少成本消耗。依托網(wǎng)絡(luò)平 臺打造的國際物流信息系統(tǒng)，能夠?qū)⒎稚⒃诠靖鱾€部門的資源匯總到一起， 對各個環(huán)節(jié)的運(yùn)營實(shí)施精細(xì)化管理，通過數(shù)字化建設(shè)，在實(shí)現(xiàn)國際貨代公司成本控 制的基礎(chǔ)上，完善其服務(wù)體系。 現(xiàn)階段，國內(nèi)國際物流行業(yè)呈低速發(fā)展?fàn)顟B(tài)，行業(yè)發(fā)展比較分散，而電子 商務(wù)的迅速崛起使國際物流行業(yè)肩負(fù)更多的任務(wù)。國際物流企業(yè)需重視信息化及智 能化建設(shè)，勇于突破傳統(tǒng)思維模式，對自身服務(wù)體系進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，帶 動整個行業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級。 與此同時(shí)，政府相關(guān)部門應(yīng)該建設(shè)專業(yè)的數(shù)據(jù)管理中心，對國際物流企業(yè) 的數(shù)據(jù)應(yīng)用進(jìn)行監(jiān)管。企業(yè)建立起數(shù)據(jù)管理體系之后，應(yīng)該對市場需求進(jìn) 行調(diào)查，制訂全局性的發(fā)展規(guī)劃，避免自身的數(shù)據(jù)管理體系脫離實(shí)際需求， 利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提高國際物流行業(yè)的智能化水平。